會展場館有許多專業(yè)技術人員，對這些人員的管理具有許多不同于其他人事管理的特點。
　　
　　（1）專業(yè)技術人才管理的基本原則
　　
　　①方向原則。即堅持正確的發(fā)展方向。
　　
　　②信任原則。即充分信任大膽放手使用，把他們放到最恰當最合適的崗位上真正做到有職有權。
　　
　　③能級原則。人才管理實際上就是按能級管理做到專業(yè)對囗，因能級施用。對不同能級應有不同的權、利，堅持在動態(tài)中使用和管理人才。
　　
　　④擇優(yōu)原則。在人才培養(yǎng)使用管理中都要有利于優(yōu)秀人才的成長發(fā)展有利于選拔使用優(yōu)秀人才和充分發(fā)揮其作用。
　　
　　⑤激勵原則。鼓勵竟爭激發(fā)他們的潛在智能，增強事業(yè)心和任感。
　　
　　⑥協(xié)調原則。協(xié)調專業(yè)技術隊伍內部諸因素的矛盾使其協(xié)調發(fā)展。
　　
　　（2）專業(yè)技術人員管理的具體方法
　　
　　①根據會展場館工作特點管好用好現(xiàn)有人才，既要用其所長，又要安排在適當的群體結構之中，做到尊重知識、尊重人才知人善用人盡其才，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　
　　②參照相近或相關的專業(yè)系列，實行會展場館專業(yè)人員的職務評定并頭行任期目標制和聘任制。
　　
　　③積極開發(fā)人才資源，特別是開發(fā)人才的智力資源。對現(xiàn)有人才不斷進行繼續(xù)教育以更新和補充知識、擴大知識面增長才干提高職級水平。
　　
　　④領導要理解和關心專業(yè)人員，努力改他們的工作條件和生活條件，尊重他們的勞動，積極采納他們的臺理化建議。對有成就的專業(yè)技術人員要配備得力助手幫助他們更好地完成專業(yè)工作任務。